Управление корпоративной эффективностью

Управление корпоративной эффективностью

Управление корпоративной эффективностью (УКЭ) является набором методологий, критериев, процессов, инструментов программного обеспечения и систем, которые имеют своей целью повысить эффективность бизнеса. Это процесс управления стратегией бизнеса, разработанный для воплощения планов в фактические результаты. При условии надлежащего применения и использования на всех уровнях компании, УКЭ будет служить умножителем успеха.

Эффективная система контроля редставляет собой основу УКЭ. Это наиболее важный процесс, позволяющий обеспечить успешное управление эффективностью и предлагающий существенную поддержку в мониторинге и реализации стратегических и операционных планов бизнеса. Эксперты P&S Group помогут вам внедрить следующие системы и процессы контроля:

Планирование включает определение одного или более детальных планов и является одним из основных процессов в управлении эффективностью бизнеса. Посредством процесса планирования компания принимает цели, которых она намеревается добиваться, и устанавливает стратегию для их достижения. В зависимости от потребностей, компания может осуществить план на операционном и/или стратегическом уровнях. Инструменты современных информационных технологий позволяют обеспечить легкую консолидацию и централизированное управление процесса планирования.

Прогнозирование является методом, который сочетает использование определенных предположений, данных за прошлые периоды, знаний, опыта и суждений, с тем, чтобы помочь предсказать движение избранных категорий в будущем. Обычно ожидания регулируются математическими моделями, например, с использованием экспоненциального сглаживания, скользящей средней, регрессионного анализа и прогнозирования тенденций.

Бюджетирование является процессом, при котором количественные потребности в ресурсах внимательно устанавливаются или прогнозируются – такие, как оптимальное количество сотрудников, количество материала, объем капитала, объем внешних услуг и т.д. Бюджет на конкретный период (например, месяц или год) может быть произведен на уровне компании, бизнес-подразделений, проектов или для конкретного сотрудника. Современные информационные инструменты после предложения клиентам позволяют обеспечить легкую консолидацию и эффективный контроль над использованием ресурсов.

Финансовая консолидация – это процесс подготовки и сопоставления финансовой информации в материнской компании и ее дочерних предприятиях. Результатами являются консолидированные финансовые отчеты, которые предназначены для внутренней и внешней отчетности и ускоряют прозрачный анализ операций в компаниях группы и в группе в целом. Благодаря частым приобретениям новых компаний, подготовка консолидированных отчетов, которые содержат точную информацию, является самой сложной задачей. Современные инструменты позволяют обеспечить централизованное управление процессом консолидации, стандартизации, автоматизации и упрощенной подготовки окончательных отчетов для внутренних и внешних пользователей.

Подача отчетности – это процесс подготовки и публикации различных отчетов для внешних пользователей, управляющих и/или сотрудников. Подача отчетности внешним пользователям требуется законом и, в основном, включает подготовку различных финансовых отчетов. Подача отчетности руководству – обычно более всеобъемлющий процесс, поскольку отчеты предназначены для поддержки их работы и предоставления базиса для принятия решений. Сложной задачей в настоящее время является организация больших объемов данных в систему, которая предоставляет сотрудникам последовательные данные и точную информацию в нужный момент.

Наши рекомендации

ach
ACH
Главные, Консалтинг
btc-city
BTC
Главные, ИТ Рекомендации, Консалтинг
cimos
Cimos
Финансовое консультирование
dzs
DZS
Консалтинг
elan
Elan
Главные, Оценка
gorenje
Gorenje
Главные, Финансовое консультирование
gorenje-surovina
Gorenje Surovina
Финансовое консультирование, Юридические консультации
helios
Helios
Главные, Оценка