Управление корпоративной эффективностью

Управление корпоративной эффективностью

Управление корпоративной эффективностью (УКЭ) является набором методологий, критериев, процессов, инструментов программного обеспечения и систем, которые имеют своей целью повысить эффективность бизнеса. Это процесс управления стратегией бизнеса, разработанный для воплощения планов в фактические результаты. При условии надлежащего применения и использования на всех уровнях компании, УКЭ будет служить умножителем успеха.

Эффективная система контроля редставляет собой основу УКЭ. Это наиболее важный процесс, позволяющий обеспечить успешное управление эффективностью и предлагающий существенную поддержку в мониторинге и реализации стратегических и операционных планов бизнеса. Эксперты P&S Group помогут вам внедрить следующие системы и процессы контроля:

Планирование включает определение одного или более детальных планов и является одним из основных процессов в управлении эффективностью бизнеса. Посредством процесса планирования компания принимает цели, которых она намеревается добиваться, и устанавливает стратегию для их достижения. В зависимости от потребностей, компания может осуществить план на операционном и/или стратегическом уровнях. Инструменты современных информационных технологий позволяют обеспечить легкую консолидацию и централизированное управление процесса планирования.

Прогнозирование является методом, который сочетает использование определенных предположений, данных за прошлые периоды, знаний, опыта и суждений, с тем, чтобы помочь предсказать движение избранных категорий в будущем. Обычно ожидания регулируются математическими моделями, например, с использованием экспоненциального сглаживания, скользящей средней, регрессионного анализа и прогнозирования тенденций.

Бюджетирование является процессом, при котором количественные потребности в ресурсах внимательно устанавливаются или прогнозируются – такие, как оптимальное количество сотрудников, количество материала, объем капитала, объем внешних услуг и т.д. Бюджет на конкретный период (например, месяц или год) может быть произведен на уровне компании, бизнес-подразделений, проектов или для конкретного сотрудника. Современные информационные инструменты после предложения клиентам позволяют обеспечить легкую консолидацию и эффективный контроль над использованием ресурсов.

Финансовая консолидация – это процесс подготовки и сопоставления финансовой информации в материнской компании и ее дочерних предприятиях. Результатами являются консолидированные финансовые отчеты, которые предназначены для внутренней и внешней отчетности и ускоряют прозрачный анализ операций в компаниях группы и в группе в целом. Благодаря частым приобретениям новых компаний, подготовка консолидированных отчетов, которые содержат точную информацию, является самой сложной задачей. Современные инструменты позволяют обеспечить централизованное управление процессом консолидации, стандартизации, автоматизации и упрощенной подготовки окончательных отчетов для внутренних и внешних пользователей.

Подача отчетности – это процесс подготовки и публикации различных отчетов для внешних пользователей, управляющих и/или сотрудников. Подача отчетности внешним пользователям требуется законом и, в основном, включает подготовку различных финансовых отчетов. Подача отчетности руководству – обычно более всеобъемлющий процесс, поскольку отчеты предназначены для поддержки их работы и предоставления базиса для принятия решений. Сложной задачей в настоящее время является организация больших объемов данных в систему, которая предоставляет сотрудникам последовательные данные и точную информацию в нужный момент.

Наши рекомендации

ACH
Главные, Консалтинг
BTC
Главные, ИТ Рекомендации, Консалтинг
Cimos
Финансовое консультирование
DZS
Консалтинг
Elan
Главные, Оценка
Gorenje
Главные, Финансовое консультирование
Gorenje Surovina
Финансовое консультирование, Юридические консультации
Helios
Главные, Оценка